5S管理被許多工廠所使用，它對提升企業(yè)品質(zhì)，改善企業(yè)形象等有著重要意義。倉庫管理是企業(yè)管理重要一部分，倉庫是連接生產(chǎn)部門、供應(yīng)商、銷售部的中轉(zhuǎn)站。對于滾筒干衣機代工廠來說，平時如何 5S管理倉庫的？

一、整理整頓，劃分區(qū)域規(guī)范擺放

有條理地將滾筒干衣機零件劃分區(qū)域，不同的零件分類定置擺放，例如設(shè)置電器件區(qū)。這樣有效減少零件混放和出錯，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確度。

二、清掃清潔，保持干凈的工作環(huán)境

制定倉庫清潔制度，安排員工定期打掃倉庫衛(wèi)生，將物料存放架、運送通道等清掃干凈。另外要求員工穿著工作服，保持自身做到清潔。

三、提升5S知識素養(yǎng)  依規(guī)行事

倉庫部門定期向員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)5S知識，并對學(xué)習(xí)成果進行監(jiān)督檢查。嚴格要求員工做事依照5S原則辦事。員工掌握叉車技能，用叉車將物料搬運并整齊安放正確區(qū)域。

四、遵守先進先出管理原則

零件出庫時間按入庫時間先后進行。零件入庫時倉庫人員將填好的零件信息卡貼在顯眼位置，作為標識。然后將入庫最早的零件擺在庫位最前面，掛上先出標識。以此類推，依次發(fā)零件物料。

五、定期檢查零件

制作倉庫檢查記錄表，倉管員定期盤點，做好數(shù)據(jù)記錄，對有誤的零件數(shù)據(jù)，及時向有關(guān)部門反饋。

    5S管理倉庫有利于提高倉庫工作效率，規(guī)范化管理物資十分有意義。金環(huán)電器17年專注高品質(zhì)滾筒干衣機的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)，采用日歐項目管控流程，是獲得全體系國際認證的滾筒干衣機代工、家用干衣機加工的實力廠家。如需 OEM/ODM代工合作，歡迎咨詢在線客服。